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Laden Sie unsere Abteilungskits, Szenarioleitfäden und Alltagsleitfäden herunter, um Ihre Copilot-Implementierung zu beschleunigen.
Downloads anschauenHR-Szenario: Optimieren Sie Leistungen und Vergütung
Laden Sie diesen Szenario-Leitfaden herunterMögliche Vorteile
Verbessern Sie die Talentbindung
Ziehen Sie die richtigen Talente an
Verbessern Sie die Mitarbeiterzufriedenheit
Passen Sie die HR-Strategie an die Unternehmensstrategie an
Nutzen Sie Copilot, um Leistungen und Vergütung zu optimieren
1. Führen Sie Marktforschung durch
Informieren Sie sich über die neuesten Branchentrends und Daten zu wettbewerbsfähigen Vergütungssätzen und Leistungen.
Copilot
Verwenden Sie Copilot, um schnell Tabellen mit Durchschnittsgehältern nach Markt für verschiedene Rollen zu erstellen.
2. Entwurf einer Zusammenfassung für die Talentplanung.
Nutzen Sie Marktinformationen, um einen Plan zu entwerfen, den die Führungskräfte für das nächste Geschäftsjahr berücksichtigen können.
Copilot in Word
Verwandeln Sie einige Gedanken zu den gesammelten Daten in ein detailliertes Planungsdokument.
3. Sorgen Sie für Bindung und Mitarbeiterzufriedenheit
Besprechen Sie das Modell für die Bindungs- und Zufriedenheitsstrategie.
Copilot in Teams
Copilot in Excel
Nehmen Sie mit Copilot schnelle Aktualisierungen des Finanzmodells vor und lassen Sie Copilot dann Aktionspunkte dokumentieren, wenn das Meeting beendet ist.
4. Integrieren Sie Änderungen in die HR-Strategie
Erstellen Sie eine Präsentation für Führungskräfte, in der detailliert dargelegt wird, wie die Vergütungsstrategie auf die geschäftlichen Anforderungen an Wachstum und Kostenmanagement abgestimmt wird.
Copilot in PowerPoint
Erstellen Sie mit Copilot einen Foliensatz aus den Besprechungsnotizen, um die Strategie zu dokumentieren, und kopieren Sie ihn dann in die Excel-Diagramme.
5. Richtliniendokument überarbeiten
Verwenden Sie Copilot, um relevante Abschnitte des Vergütungsrichtliniendokuments zu überarbeiten.
Copilot in Word
Verwenden Sie Draft mit Copilot, um die Aufzählungspunkte aus der Präsentation des Vorstands in Text für das Richtliniendokument umzuwandeln.
6. Kommunizieren Sie mit den Abteilungsleitern
Teilen Sie Änderungen den Abteilungen mit und überwachen Sie das Mitarbeiterengagement.
Copilot in Outlook
Verfassen Sie eine E-Mail an eine Gruppe von Abteilungsleitern, die Einzelheiten und Zeitpläne zu den jährlichen Mitarbeiterbewertungen und Änderungen an der Gesamtvergütung und den Zusatzleistungen enthält.
