KPI 受到影響
提高效率
降低風險
員工滿意度
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 建立變革管理計劃
1. 進行變更發現
與核心利害關係人會面，了解變革以及它將如何影響組織中的人員。在 Teams 中使用 Copilot 總結會議以及行動項目。
團隊中的副駕駛
益處： 奉獻 你對會議的焦點 而Copilot則專注於捕捉音符。
2. 分析變革影響
在建立詳細的變更影響評估時，使用 Excel 中的 Copilot 支援資料分析。 號
Excel 中的副駕駛
益處： 容易地 匯總數據 無需深入的 Excel 知識即可突出顯示趨勢。
3.集思廣益制定參與計劃
集體討論吸引受影響的利害關係人並支持變革採用的最佳方式。在白板上提示 Copilot 識別所討論的類似想法和策略。 號
Copilot 白板
益處： 迅速地 對輸入進行分類，確定獲勝想法，並總結結果與參與者分享。
4. 制定參與計劃
使用 PowerPoint 中的 Copilot 將詳細的變革管理計畫從 Word 轉換為執行簡報。
PowerPoint 中的副駕駛
益處： 節省 時間轉變現有內容 並加速內容設計。
5.安排計劃的活動
提示 Copilot 總結一段時間內的會議詳細信息，例如每周有多少與變更相關的事件。
Copilot2
益處： 管理 事件 更容易。
的
6. 來文草稿
在 Outlook 中使用 Copilot 建立變更管理計劃並透過電子郵件通知團隊。
Outlook 中的副駕駛
益處： 加速文案寫作 並更有效地進行迭代。
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Copilot： copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 行動應用程式或 Teams 中的 Copilot 應用程序，並將切換設為「工作」。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
