KPI 受到影響
生產停機
供應鏈績效
價值效益
節約成本
增加收入
使用 Copilot 進行生產計劃
1、銷售預測
匯總銷售預測並匯出到 Copilot 頁面。標記銷售、行銷和其他供應團隊成員，以審查各自產品線/產品的需求。
商務聊天2
優勢：促進銷售、行銷和供應團隊的無縫協作和回饋，從而實現更準確、更一致的需求預測。
2、預測調整
使用 Copilot 總結各個團隊的見解，並根據關鍵回饋和建議的變更調整預測。
商務聊天2
好處：透過整合各個團隊的見解和回饋並減少大量手動修改的需要，確保預測保持準確和相關。
3、庫存計劃
在 Copilot 頁面上共享庫存計劃，並邀請製造、倉庫、採購和其他供應團隊就約束條件及其履行供應計劃的能力提供回饋。
商務聊天2
好處：透過整合關鍵部門的回饋來提高供應鏈效率，幫助儘早識別和減輕潛在的供應限制，維持即時庫存水準。
4、生產排程
要求 Copilot 根據承諾的訂單、庫存水準和員工可用性制定生產計劃。
Copilot工作室代理
好處：有效地安排生產運作以最大限度地提高利潤。
5、生產計劃
與營運團隊一起審查和更新生產計劃並製定最終計劃。
團隊中的副駕駛
好處：透過捕捉關鍵決策和製定可行的計劃來加強規劃，確保明確的責任和及時的執行。
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2造訪商務聊天： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您的組織特定的應用程式。在過去，這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
