KPI 受到影響
採用
IT管理成本
價值效益
節約成本
使用Copilot起草產品策略文件
1. 定義機會和影響
使用 Copilot 識別企業中的主要機會，並利用市場研究作為產品策略的輸入。
商務聊天1
範例提示：我是一家大型數據和分析科技公司的產品經理。請為企業尋找該領域的最佳機會。我們的工作包括 5 項關鍵活動[清單]。
2. 獲取客戶回饋
綜合客戶見解和回饋，深入了解使用者體驗並突顯機會領域。
Outlook 中的副駕駛
範例提示： 追上我 來自 X 客戶的電子郵件。總結客戶的回饋。
3. 獲得技術投入
與資深工程師會面，討論產品的技術方向，作為產品策略文件的輸入。
團隊中的副駕駛
範例提示： 總結本次會議 並根據此討論概述我們的產品策略的技術考慮因素。
4. 起草產品策略文件
使用 Copilot 編寫產品策略文檔，其中包含產品願景、客戶回饋、現有產品文件和市場分析。
商務聊天2
範例提示：我是支援資訊科技組織的產品經理。使用 [doc1.docx] 作為模板，以段落形式建立有說服力且富有遠見的產品策略文件。參考[file1.pptx]和[doc2.docx]。
6. 建立 OKR
基於使用 Copilot 更新的產品策略的目標和關鍵結果草案 (OKR)。
商務聊天2
範例提示： 為產品管理團隊建立 OKR（目標和關鍵結果） 來自此產品策略文件/strategy.docx。
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2造訪商務聊天： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
3Copilot 代理程式允許 Microsoft 365 Copilot 存取您公司特定的應用程式。在過去，這需要呼叫 API 才能從記錄系統取得資料。本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
