KPI 受到影響
改善 eNPS
員工流動率
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 改善組織健康指標
1. 識別資料來源
確定多個資料來源，這些資料來源可以提供有關經理能力、員工關係和組織健康狀況的見解。使用 Copilot 透過 Copilot Studio 代理程式存取 HR 系統資料。
Copilot2
Copilot工作室
行動：使用Copilot 快速定位 表明並影響組織健康的相關數據。
2. 分析數據
分析數據、總結發現、提供見解並建立組織健康報告。
Excel 中的副駕駛
提示範例： 強調 組織健康分數黃色 其中同比 % 變化超過 -20%。
3. 制定行動計劃
利用 Word 中的見解和 Copilot 建議起草詳細的、可操作的實施計劃，以改善組織健康。
Word 中的副駕駛
範例提示：我是人力資源顧問。 制定行動計劃 基於組織健康報告和見解。包括任務和時間表。
4. 生成提案
產生詳細說明計劃的演示文稿，其中包括圖像和表格。
PowerPoint 中的副駕駛
提示範例： 創造 文件中的簡報 [plan.docx] 供人力資源領導者使用，明確闡明該計劃將如何實現組織健康目標。
5. 與主要利害關係人會面
主持會議展示計劃，利用 Teams 中的 Copilot 提出主題並做筆記。
團隊中的副駕駛
行動：在會議期間使用 Copilot “列出我們討論的主要想法”，然後查看人工智慧筆記“後續任務” 會議結束後確定計劃。
6.與經理溝通
與組織經理溝通計畫和行動並監控參與度。
Outlook 中的副駕駛
提示範例： 草稿 使用 Copilot： 向一組經理建立一封電子郵件，提供有關組織健康行動計劃的詳細資訊和時間表。
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Copilot： copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 行動應用程式或 Teams 中的 Copilot 應用程序，並將切換設為「工作」。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
