KPI 受到影響
改善 eNPS
員工流動率
價值效益
節約成本
員工體驗
使用 Copilot 向經理提供見解
1. 確定關鍵指標
確定可以洞察經理能力和機會的關鍵指標。使用 Copilot 透過 Copilot Studio 代理程式存取 HR 系統資料。
Copilot2
Copilot工作室
行動：使用 Copilot 快速找到影響團隊健康的相關經理指標（員工調查、人員流失、訓練消耗）。
2. 收集數據見解
分析數據/指標、總結發現、提供見解並創造潛在的經理機會。
Excel 中的副駕駛
提示範例：當數值小於 100% 時，反白經理團隊訓練分數為黃色。
3. 確定最佳實踐
根據數據/見解，讓 Copilot 找到經理可以遵循的最佳實踐，以改善關鍵指標。
Copilot2
Copilot工作室
範例提示：我是人力資源顧問。根據經理報告和一流經理實踐建立計劃文件。
4. 溝通機會
起草並向經理發送電子郵件，與他們分享數據見解和最佳實踐以供考慮。
Outlook 中的副駕駛
提示範例：使用 Copilot 起草：向經理發送一封電子郵件，分享基於最佳實踐及其經理見解的機會。語氣直接，長度中等
5. 對齊和跟踪
召開會議來展示機會、調整和追蹤行動項目、參考 Teams 中 Copilot 的見解和註釋。
團隊中的副駕駛
行動：在會議期間使用Copilot“列出我們討論的主要想法”，然後在會議結束後查看AI筆記“後續任務”以最終確定計劃並進行跟踪。
6.調整和迭代
根據操作的影響，調整方法，並在循環中使用 Copilot 繼續迭代。
副駕駛循環
提示範例：集思廣益活動，以增強組織中職能經理的能力並提高其效率。邀請同事反覆討論想法。
1訪問 Copilot： copilot.microsoft.com 或 Microsoft Copilot 行動應用程式並將切換設為「Web」。
2訪問 Copilot： copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 行動應用程式或 Teams 中的 Copilot 應用程序，並將切換設為「工作」。
本範例場景中的內容僅用於演示目的。您應該評估 Copilot 如何與您組織的業務流程、監管要求和負責任的 AI 原則保持一致。
