Sử dụng Copilot trong sản xuất

Ngành sản xuất đòi hỏi dòng nguyên liệu thô ổn định trong khi vẫn quản lý chi phí và giảm thiểu gián đoạn sản xuất. Các nhà sản xuất tìm kiếm cơ hội thúc đẩy đổi mới và hoạt động xuất sắc trong khi cân bằng chi phí hoạt động trong bối cảnh giá cả tăng cao và tìm cách cải thiện hiệu quả, quản lý chuỗi cung ứng và hợp lý hóa quy trình thiết kế-sản xuất.

Tìm hiểu cách Bayer cải thiện nghiên cứu và phát triển sản phẩm đây.

Tìm hiểu cách Sandvik Coromant cải thiện quy trình bán hàng đây.

Tìm hiểu cách Eastman cải thiện bảo mật CNTT đây.

Tải xuống bộ kịch bản sản xuất
Roles icon

Cơ hội Microsoft Copilot tác động đến các KPI của khu vực chức năng chính

Xem lại tổng quan về KPI của chúng tôi và xem chi tiết kịch bản bổ sung.

Thời gian đưa sản phẩm ra thị trường

Sử dụng Copilot để nắm bắt nhu cầu của khách hàng và sau đó hỗ trợ phối hợp các hoạt động phát triển sản phẩm.

Sự luân chuyển nhân viên

Giữ chân nhân viên nhà máy và trụ sở chính quan trọng bằng cách cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của tất cả nhân viên bằng cách đơn giản hóa các nhiệm vụ chung. Cải thiện kỹ năng để cung cấp nhiều cơ hội phát triển hơn và tăng cường tuyển dụng nội bộ.​

Sự hài lòng của khách hàng

Cải thiện hiệu suất dịch vụ khách hàng với LLM được thiết kế riêng để giải quyết cuộc gọi lần đầu tốt hơn. Cải thiện giao tiếp với khách hàng thông qua cải thiện văn bản hoặc cải thiện kịch bản cuộc gọi.​

Tỷ lệ phế liệu

Nhanh chóng xác định các vấn đề về chất lượng bằng cách truy cập và phân tích nhật ký chất lượng. Giảm chi phí cho bất kỳ chương trình thu hồi nào cần thiết với quản lý hiệu quả và phản hồi phù hợp.​

Hiệu suất chuỗi cung ứng

Sử dụng AI để tạo tiêu chí đánh giá cho vật liệu và nhà cung cấp mới. Xem xét hợp đồng để thực hiện các giao dịch hiệu quả nhất và sử dụng phân tích AI để đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp.

Giảm thiểu thời gian ngừng sản xuất

Sử dụng Copilot để phân tích thông tin từ ứng dụng của nhà sản xuất nhằm dự đoán và ngăn ngừa lỗi thiết bị, quản lý mức tồn kho và xác định chương trình đào tạo có thể giúp nhân viên duy trì hoạt động của máy móc. 

Transform processes icon

Chuyển đổi quy trình sản xuất

Các quy trình chính Trước khi có AI Sử dụng AI
Bảo trì thiết bịThời gian ngừng hoạt động quá nhiều và bảo trì không theo lịch trình.
Cải thiện hoạt động của nhà máy

Sử dụng một tác nhân để giúp cải thiện hoạt động của nhà máy và OEE

Thực hiện bảo trì nhà máy

Hỗ trợ các hoạt động bảo trì để giảm thời gian chết.

Tối ưu hóa quản lý tài sản

Phân tích dữ liệu thiết bị và lịch trình bảo trì

Phát triển sản phẩmGiảm thiểu thời gian chết và đảm bảo bảo trì kịp thời.
Ý tưởng và nghiên cứu sản phẩm mới

Cải thiện quá trình phát triển sản phẩm từ khi hình thành ý tưởng đến khi ra mắt.

Kiểm soát chất lượngKhó đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng đều và phát hiện ra lỗi và sai lệch.
Quản lý thu hồi

Đơn giản hóa quy trình từ phát hiện sớm đến truyền thông hiệu quả

Quản lý chuỗi cung ứngKhó khăn trong việc tối ưu hóa quản lý hậu cần và hàng tồn kho cũng như hợp đồng với nhà cung cấp.
Kế hoạch sản xuất

Đặt lịch sản xuất dựa trên doanh số và hàng tồn kho

Tối ưu hóa chất lượng nhà cung cấp

Từ đánh giá đến kế hoạch chuyển đổi Copilot có thể hỗ trợ quản lý nhà cung cấp

Yêu cầu đề xuất của nhà cung cấp

Cải thiện quy trình RFP từ việc tạo RFP đến trao hợp đồng

Quản lý vòng đời hợp đồng

Sử dụng Copilot để quản lý vòng đời hợp đồng

Quản lý lực lượng lao độngThách thức trong việc duy trì sự kết hợp đúng đắn các kỹ năng tại chỗ trong khi quản lý PTO và tình trạng mất điện.
Cải thiện an toàn nhà máy

Sử dụng Factory Safety Agent để giúp tránh sự cố

Hỗ trợ cố vấn dịch vụ thực địa

Giúp các kỹ sư hiện trường giải quyết các vấn đề của khách hàng

Đơn giản hóa nhiệm vụ cho nhân viên nhà máy

Công nhân nhà máy có thể hoàn thành nhiều nhiệm vụ dễ dàng hơn với Copilot

Vai trò sản xuất