Build your AI strategy in four decisions

4つの決定
AI戦略を構築する

AI戦略は、生産性の向上、イノベーションの加速、業務の進め方の変革といった野心的なレベルにとどまりがちです。しかし、その野心を行動に移すには、より具体的な意思決定が必要となります。.

まずは4つのことから始めましょう。達成したいビジネス成果、その成果が最も重要となる部署、変更が必要なワークフロー、そしてそれらの変更が効果を発揮しているかどうかを判断するための指標です。.

これらの決定事項を基に、AI導入の第一段階を重点的に進めるための枠組みを策定する。具体的には、どこから始めるか、どのワークフローを試験的に導入するか、そして進捗状況をどのように測定するかを明確にする。.

これら4つの決定には、ビジネス的な視点と業務遂行方法に関する知識の両方が必要です。そうした情報を提供できる人材を集めましょう。.

使用戦略ワークショップガイドを設定する意思決定を共に検討するため。議題、各段階の質問、参加者に関する推奨事項が提示されます。 AIリーダー戦略スコアカード成果、部署、ワークフロー、担当者、指標、レビュー日を記録する場所を提供する。.

最初の決定が最終的な決定である必要はありません。パイロット運用から得られた知見に基づいて、ワークフローが変更されたり、担当者が変わったり、目標を修正する必要が生じたりする可能性があります。得られた知見を活かし、計画を練り直し、継続する項目、変更する項目、規模を拡大する項目を決定してください。.

組織がCopilotへの対応準備を整え、導入を促進し、ビジネス価値を実現するための実践的なガイダンス、ツール、およびヒントを見つけてください。.

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