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Descargue nuestros kits departamentales, guías de escenarios y guías del día a día para acelerar la implementación de Copilot.
Ver descargasEscenario de recursos humanos: Optimice los beneficios y la compensación
Descargue esta guía de escenariosBeneficios potenciales
Mejorar la retención del talento
Atrae el talento adecuado
Mejorar la satisfacción de los empleados
Alinear la estrategia de RR.HH. con la estrategia de la empresa
Uso de Copilot para optimizar los beneficios y la compensación
1. Realizar estudios de mercado
Investigue las últimas tendencias y datos de la industria sobre tasas de compensación y beneficios competitivos.
Copilot
Utilice Copilot para generar rápidamente tablas de salarios promedio por mercado para diferentes roles.
2. Borrador de Resumen Ejecutivo para la planificación del talento.
Aprovechar la información del mercado para redactar un plan que el personal ejecutivo pueda considerar para el próximo año fiscal.
Copiloto en Word
Convierta algunas ideas sobre los datos recopilados en un documento de planificación detallado.
3. Garantizar la retención y la satisfacción de los empleados
Discuta el modelo para la estrategia de retención y satisfacción.
Copiloto en Teams
Copiloto en Excel
Realice actualizaciones rápidas del modelo financiero con Copilot y luego haga que Copilot documente los elementos de acción cuando finalice la reunión.
4. Incorporar cambios en la estrategia de RR.HH.
Genere una presentación ejecutiva que detalle cómo la estrategia de compensación se alineará con la necesidad empresarial de crecimiento y gestión de costos.
Copiloto en PowerPoint
Utilice Copilot para crear un conjunto de diapositivas a partir de las notas de la reunión para documentar la estrategia y luego copiarlas en los gráficos de Excel.
5. Revisar el documento de política.
Utilice Copilot para revisar las secciones relevantes del documento de política de compensación.
Copiloto en Word
Utilice Draft con Copilot para convertir las viñetas de la presentación ejecutiva en texto para el documento de política.
6. Comunicarse con los gerentes de departamento.
Comunique los cambios a los departamentos y supervise el compromiso de los empleados.
Copiloto en Outlook
Redacte un correo electrónico para un grupo de gerentes de departamento que proporcione detalles y cronogramas con respecto a las revisiones anuales de los empleados y los cambios en la compensación y los beneficios generales.
