产品经理指南

上午8:00

Anna 使用 Outlook 中的 Copilot 来查看电子邮件以及团队或利益相关者的任何紧急更新。她查看了使用 Clipchamp 的 Outlook 集成创建的视频消息，该消息来自不在办公室的同事。

上午8:30

她在日历中查看当天的日程安排，并使用 Microsoft To Do 确定任务的优先顺序。

她在 Microsoft Project 中更新了产品路线图。Anna 录制了一段简短的视频摘要，以与团队分享这些变化。

上午9:00

Anna 通过 Microsoft Teams 与开发团队一起参加每日站立会议，讨论进展情况、解决任何阻碍因素并确定当天的目标。她使用 Clipchamp 主页上的录制工具截取了一个特定错误。她与团队分享了该剪辑，因为它需要分类和关注。小组技术主管同意在中午之前进行审查并回复。她为无法参加的团队成员录制了会议重点，以便他们可以从 Clipchamp 主页异步查找和观看视频。

上午10:00

Anna 使用 Power BI 分析 Clipchamp 的关键绩效指标 (KPI)，包括用户参与度、功能采用率和收入指标。某项新功能的参与度落后。她有一段上周五用户访谈的剪辑，她想摘录下来并与团队分享。她使用 Clipchamp 在记录中找到用户对该功能给出反馈的位置，然后添加她的数据分析记录。

上午11:00

她使用 Microsoft Bing 研究竞争对手的产品和市场趋势，以识别机会和威胁。有一项特定的新功能展示得比解释得更快。Anna 使用 Clipchamp 捕捉视频，通过 Teams 聊天与产品和营销团队异步分享。

下午 1:00

Anna 回到她的待办事项列表，想起了一封来自企业客户的电子邮件，该客户一直在测试一项早期功能，但遇到了障碍。Anna 知道帮助文章中缺少答案，她可以通过录制视频演示答案来同时更新多方。她将视频发送给客户，同时也抄送给支持和帮助文章团队，以查看内容是否被纳入其他用户的帮助材料中。

下午2:00

Anna 观看了团队中一位设计师使用 Clipchamp 制作的视频，该视频介绍了新功能的最新设计并演示了原型。她对共享的视频发表评论并提供反馈，供设计师稍后查看。

下午 3:00

Anna 回到 Microsoft Project 中的产品路线图，以反映优先级的任何变化或从当天的活动中获得的新见解。她制作了一个 Clipchamp 视频，以异步方式向团队传达路线图更新。她在 Loop 中记录关键决策、会议记录和行动项目，以便让所有利益相关者了解情况。