受影响的 KPI
采用
IT管理成本
价值效益
节约成本
使用Copilot起草产品战略文件
1. 定义机会和影响
使用Copilot来识别企业中的主要机会，并利用市场研究作为产品战略的投入。
商务聊天1
示例提示：我是一家大型科技公司的数据和分析产品经理。请查找企业在这一领域的最佳机会。我们的工作包括 5 项关键活动 [列表]。
2. 获取客户反馈
综合客户见解和反馈，深入了解用户体验并突出机会领域。
Outlook 中的副驾驶
示例提示： 关注我 关于X客户的电子邮件。总结客户的反馈。
3. 获得技术投入
与高级工程师会面讨论产品的技术方向，作为产品战略文件的输入。
团队中的副驾驶
示例提示： 总结本次会议 并根据该讨论概述了我们产品战略的技术考虑。
4. 起草产品战略文件
使用 Copilot 编写产品战略文档，其中包含产品愿景、客户反馈、现有产品文档和市场分析。
商务聊天2
示例提示：我是支持信息技术组织的产品经理。使用 [doc1.docx] 作为模板，以段落形式创建具有说服力和远见的产品战略文档。参考 [file1.pptx] 和 [doc2.docx]。
6.创建 OKR
使用 Copilot 根据更新的产品策略起草目标和关键结果 (OKR)。
商务聊天2
示例提示： 为产品管理团队创建 OKR（目标和关键结果） 摘自本产品策略文档/strategy.docx。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问商务聊天 copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
3Copilot 代理允许 Microsoft 365 Copilot 访问您公司特定的应用程序。在过去，这需要 API 调用才能从记录系统获取数据。此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
