受影响的 KPI
减少入职时间
价值效益
节约成本
员工体验
使用 Copilot 改进入职和开发流程(Copilot Studio)
1. 众包入职资源
收集团队成员对入职过程中最有价值的资源的意见。根据收集到的投票数总结意见。
副驾驶循环
示例提示: 草稿 入职计划和清单 寻找新的人力资源支持顾问。
2. 识别网络
使用 Copilot 来寻找能够支持新员工工作并提供互补技能以帮助他们更有效、更快速地建立联系的个人。
商务聊天2
示例提示: 确认 [部门名称] 组织中有 10 名员工 他们都是知识渊博的专家,能够帮助新人快速有效地上手。
3. 简化政策
总结政策文件,为新员工建立背景。
Word 中的副驾驶
示例提示: “总结本文档” 分为 10 个关键主题和术语,并附有说明。翻译成另一种语言,以方便理解。
4. 总结讨论要点
要求 Copilot 将来自不同对话、聊天和电子邮件的笔记整理成一份突出显示关键主题的摘要,从而简化大量信息。
商务聊天2
示例提示: “列出我们讨论的主要想法” 加深对内容、术语和主题的理解。
5. 简化入职流程
为每个角色制定入职计划,以加速新员工的学习。使用 Copilot Studio 构建代理,帮助员工回答入职问题。
Copilot 工作室代理
Word 中的副驾驶
示例提示:我是人力资源支持顾问。 为新团队成员创建入职计划 包括时间表。
6. 建立学习材料
要求 Copilot 在 PowerPoint 中根据个人角色、学习风格和职业目标生成学习路径。
PowerPoint 中的副驾驶
示例提示: “从“[创建演示文稿]为人力资源支持顾问团队的新员工提供《入职计划.docx》。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问商务聊天 copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
3Copilot 代理允许 Microsoft 365 Copilot 访问您组织特定的应用程序。在过去,这需要 API 调用才能从记录系统获取数据。此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。