受影响的 KPI
减少开支
风险管理
价值效益
节约成本
员工体验
使用Copilot进行合同管理
1. 回顾会议
了解错过的会议中的关键讨论要点、决定和行动项目。
团队中的副驾驶
示例提示： 总结 这次会议 并提供重点和行动项目。
2. 评估合同
根据您错过的会议中的行动项目，要求 Copilot 比较多个合同以进行更改，并根据场景提供考虑和建议。
商务聊天2
示例提示： 评价 [contract1.docx] 和 [contract2.docx]。作为 [财务运营经理]，创建一个比较表，概述主要差异和风险。
3. 总结比较
综合合同比较并生成总结和见解。
Word 中的副驾驶
示例提示： 总结 这个文件 [summary.docx] 以段落形式分为 5 个关键要点。
4. 生成演示文稿
创建一个演示文稿，总结关键要点并根据已识别的风险提出建议。
PowerPoint 中的副驾驶
示例提示： 创造 来自文件的演示文稿
[summary.docx] 并包括团队的建议。
5. 与团队合作
与同事集思广益，对演示文稿草案进行总结，以吸纳不同的观点。
副驾驶循环
示例提示：为团队成员创建一个空间，让他们为演示贡献想法。从 [summary.docx] 中的主题和详细信息列表开始。“总结页面” 以便团队成员可以快速回顾。
6. 传达建议
向同事发送电子邮件，征求对演示文稿的反馈。包括循环以实现更高效的协作。
Outlook 中的副驾驶
操作：使用 Copilot 辅导 增强电子邮件的语气，同时传达请求的紧迫性。语气直接，长度简短。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问商务聊天 copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
3Copilot 代理允许 Microsoft 365 Copilot 访问您公司特定的应用程序。在过去，这需要 API 调用才能从记录系统获取数据。此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
