受影响的 KPI
减少开支
风险管理
价值效益
节约成本
员工体验
使用Copilot进行合同管理
1. 回顾会议
了解错过的会议中的关键讨论要点、决定和行动项目。
团队中的副驾驶
示例提示： 总结 这次会议 并提供重点和行动项目。
2. 评估合同
根据您错过的会议中的行动项目，要求 Copilot 比较多个合同以进行更改，并根据场景提供考虑和建议。
Copilot2
示例提示： 评价 [contract1.docx] 和 [contract2.docx]。作为 [财务运营经理]，创建一个比较表，概述主要差异和风险。
3. 总结比较
综合合同比较并生成总结和见解。
Word 中的副驾驶
示例提示： 总结 这个文件 [summary.docx] 以段落形式分为 5 个关键要点。
4. 生成演示文稿
创建一个演示文稿，总结关键要点并根据已识别的风险提出建议。
PowerPoint 中的副驾驶
示例提示： 创造 来自文件的演示文稿
[summary.docx] 并包括团队的建议。
5. 与团队合作
与同事集思广益，对演示文稿草案进行总结，以吸纳不同的观点。
副驾驶循环
示例提示：为团队成员创建一个空间，让他们为演示贡献想法。从 [summary.docx] 中的主题和详细信息列表开始。“总结页面” 以便团队成员可以快速回顾。
6. 传达建议
向同事发送电子邮件，征求对演示文稿的反馈。包括循环以实现更高效的协作。
Outlook 中的副驾驶
操作：使用 Copilot 辅导 增强电子邮件的语气，同时传达请求的紧迫性。语气直接，长度简短。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问 Copilot copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 移动应用程序或 Teams 中的 Copilot 应用程序，并将切换设置为“工作”。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。
