Bắt đầu bằng việc xác định rõ vai trò và trách nhiệm.
Nếu bạn đã xây dựng chiến lược AI của mình, bước tiếp theo là biến nó thành một chương trình mà tổ chức của bạn có thể triển khai thực tế. Điều đó có nghĩa là phải quyết định cách thức thực hiện công việc và ai chịu trách nhiệm về phần nào. Bộ phận CNTT có thể chịu trách nhiệm về công nghệ, trong khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm về kết quả. Bộ phận an ninh và tuân thủ đặt ra các giới hạn, bộ phận tài chính ảnh hưởng đến nguồn vốn, và các nhà lãnh đạo và những người tiên phong về AI thường kết nối các nhóm này mà không có quyền quyết định cuối cùng.
Phân công vai trò đúng đắn là rất quan trọng. Nghiên cứu Chỉ số Xu hướng Công việc Microsoft cho thấy các yếu tố tổ chức, bao gồm văn hóa, sự hỗ trợ của quản lý và các thực tiễn về nhân tài, chiếm khoảng hai phần ba tác động được báo cáo của AI. Nói cách khác, việc hiện thực hóa giá trị của AI phụ thuộc vào nhiều yếu tố hơn là chỉ bản thân công nghệ. Nó còn phụ thuộc vào cách tổ chức của bạn sử dụng nó.
Một mô hình vận hành thực tiễn cho chương trình AI của bạn bắt đầu bằng việc trả lời ba câu hỏi: Ai đưa ra quyết định? Ai điều hành chương trình? Ai tài trợ cho chương trình?