高級設計經理指南

上午 8:00

Jacob 每天一開始都會開啟 Microsoft Outlook 檢視電子郵件，並開啟 Microsoft Teams 查看來自其團隊和利害關係人的緊急訊息。他審查 Microsoft Planner 中的專案更新以確保一切進展順利。他觀看了深夜跨區域設計評審的 Microsoft Teams 會議錄像，以了解關鍵討論情況。影片幫助他吸收利害關係人的回饋，而無需單獨的報告。

上午 9:00

Jacob 每天在 Microsoft Teams 上主持站立會議，確保他的設計團隊保持一致。每個成員分享最新動態、障礙和優先事項。他在 Teams 中使用螢幕分享功能，幫助設計師直接了解正在開發的原型。會議將為無法出席的人員進行錄音。然後，他分享了他製作的有關有效可用性測試技術的錄製影片。

上午 10:00

Jacob 花時間審查儲存在 Microsoft OneNote 中的最新可用性測試的使用者研究見解。他還檢查 Power BI 儀表板以了解設計性能指標和市場趨勢。他觀看了用戶研究會話記錄（託管在 Clipchamp 上），以分析真實用戶與 GreenWave 最新產品原型的互動。他剪輯關鍵時刻並透過 Teams 聊天與團隊分享精彩內容，確保每個人都了解用戶的痛點。

上午 11:30

Jacob 參加了與產品經理和工程師的跨職能會議，以審查設計的可行性。他透過 Microsoft Whiteboard 展示 UI 模型，並分享他在 Clipchamp 中創建的設計原理的預先錄製的演示。預先錄製的影片減少了會議時間，從而可以更多地討論解決方案。使用 Clipchamp 的影片評論進行非同步回饋也有助於簡化決策。

下午 1:30

Jacob 使用 Teams 中的 PowerPoint Live 向高階主管和行銷主管展示了設計路線圖更新。他整合了真實的用戶反饋視頻，並在 Clipchamp 中進行編輯，以強調最近設計決策的重要性。這些用戶推薦的片段使演示更具吸引力，尤其是添加字幕和文字記錄後，可確保利害關係人更容易理解。

下午2:30

雅各與初級設計師舉行了一次輔導會議，提供職業發展建議並討論最近的可用性測試項目。他用 Clipchamp 記錄了整個過程，以便設計師以後可以參考關鍵要點。

下午 4:00

Jacob 與他的團隊在 Microsoft Loop 中合作，以完善即將發布的產品的下一階段的設計衝刺計劃。他透過 Clipchamp 創建並分享了視訊簽到，以確保每個人都保持一致。 Teams 中非同步協作衝刺目標的影片示範。

影片在 Jacob 的指導、設計評審、用戶研究和利害關係人參與中發揮著至關重要的作用。無論是透過錄製的可用性會議、預先錄製的設計演練或即時視訊協作，視訊都能確保其日常工作流程的效率、清晰度和參與度。