使用 Microsoft Loop 的顧問的一天


上午 7:45

Sara 在公車上查看 Outlook mobile 應用程式開始新的一天。她看到一個 循環回顧電子郵件 名為「透過進入循環開始新的一天」來回顧循環中的新活動，其中包括 提及時 來自她的經理關於即將到來的客戶電話的新資訊。她給了一個 豎起大拇指 確認她已了解最新情況並準備好聊天。

上午 9:30

Sara 和她的團隊參加會議並透過協作筆記即時記筆記。他們標記了議程項目並列出了團隊的後續任務，並知道捕獲的任務會同步到計劃器和待辦事項（無論個人喜歡哪種工具）。

上午 10:30

會議結束後，Sara 打開 Loop 應用程式並建立一個 循環工作區 對於新項目。她使用 快速啟動 新增利害關係人並收集相關內容（例如工作說明書和客戶概述）以新增至工作區。她補充道 作為循環頁面的協作筆記 在她的工作空間中將所有東西放在一起。

下午 1:00

Sara 使用下列指令建立新的循環頁面 專案規劃模板，她的團隊會更新背景資訊、機會聲明和專案目標。她包括一個 進度追蹤組件 在頁面上，並添加了她的團隊需要更新的關鍵後續步驟。她將該頁面分享為 Teams 聊天中的循環組件 為她的團隊做出貢獻。

下午 3:00

一旦她的分散式團隊進行了更新，Sara 就會分享 進度追蹤器作為組件 透過 Outlook 與領導層聯繫，向他們通報專案進度。無論組件在哪裡共享，她知道每個人都會看到最新的更新，因為組件在應用程式之間即時更新。

下午 3:30

為了更好地為客戶制定規劃，Sara 創建了一個 規劃板 在每週站立會議中檢視專案進度。 Sara 貼上新創的 規劃板 直接進入一個 循環頁，知道無論在何處進行更新，它都會同步任何更改。

下午 4:30

薩拉分享了 專案計劃頁面作為一個元件 透過 Teams 聊天與她的經理聯繫，讓他了解最新情況。他直接在組件中做出“心動”的反應，以表明他對看到該項目的進展感到多麼高興。