Sử dụng Copilot trong vận hành

Các nhóm vận hành hiện đại phải vật lộn với chi phí nhân tài ngày càng tăng, các vấn đề về chuỗi cung ứng và yêu cầu chuyển đổi kỹ thuật số. Để phát triển mạnh mẽ, các nhà lãnh đạo vận hành phải tìm cách hợp lý hóa hoặc tự động hóa các quy trình nội bộ và nâng cao hiệu quả.​

Tìm hiểu cách Air India cải thiện hoạt động đây.

Tải xuống bộ kịch bản hoạt động Tổng quan về xem
Roles icon

Cơ hội Microsoft Copilot tác động đến các KPI của khu vực chức năng chính

Xem lại tổng quan về KPI của chúng tôi và xem chi tiết kịch bản bổ sung.

Hiệu quả hoạt động

Bằng cách hợp lý hóa các quy trình, tối ưu hóa tài nguyên hoặc xác định các điểm nghẽn, Copilot có thể giúp đưa ra quyết định và thúc đẩy năng suất.

Quản lý rủi ro

Bằng cách xác định các điểm bất thường, đề xuất các biện pháp phòng ngừa và hợp lý hóa các quy trình, Copilot nâng cao độ tin cậy vận hành và giảm thiểu rủi ro.

Sự hài lòng của nhân viên

Tận dụng Copilot của Microsoft để hợp lý hóa hoạt động, nâng cao hiệu quả và cung cấp dịch vụ đặc biệt, đảm bảo sự hài lòng của nhân viên.​

Transform processes icon

Chuyển đổi quy trình hoạt động

Các quy trình chính Trước khi có AI Sử dụng AI
Lập kế hoạchDự báo nhu cầu và quản lý chuỗi cung ứng đòi hỏi phải có sự phân tích và cộng tác sâu rộng.

Tăng tốc quá trình và độ chính xác của việc tạo RFP.

Hợp tác và truyền đạt quản lý thay đổi.

Báo cáoĐảm bảo chất lượng dữ liệu và tính kịp thời của báo cáo đòi hỏi rất nhiều nguồn lực.

Lên kế hoạch và thực hiện cuộc họp đánh giá hoạt động kinh doanh.

Frontline workers có thể cải thiện việc báo cáo và cộng tác.

Lên lịchViệc phân bổ nguồn lực đòi hỏi sự hợp tác và giao tiếp giữa nhiều nhóm.

Thu thập và báo cáo thông tin dự án.