สถานการณ์การผลิต: การเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพของซัพพลายเออร์

ประเมินซัพพลายเออร์ตามเกณฑ์การเลือก เช่น คุณภาพของผลิตภัณฑ์ การปฏิบัติตามกระบวนการ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่บรรลุ การปฏิบัติตามการรับรอง ฯลฯ เพื่อระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

Copilot ใน Excel

แบ่งปันข้อมูลคุณภาพและข้อมูลเชิงลึกกับซัพพลายเออร์เกี่ยวกับสาเหตุปัญหาที่ระบุ เช่น ความแตกต่างของวัสดุ เวลาตอบสนอง ฯลฯ เพื่อให้ซัพพลายเออร์ตรวจสอบและตอบสนอง

Copilot ใน Power BI

พิจารณาว่าใครคือซัพพลายเออร์ที่มีคุณค่าที่สุดเพื่อปรับการใช้จ่าย ความสามารถ และประสิทธิภาพโดยรวมให้มีประสิทธิภาพ

Microsoft 365 Copilot แชท2

สร้างแผนการเปลี่ยนผ่านซึ่งรวมถึงกำหนดเวลา งบประมาณ ข้อตกลง และการประสานงานข้ามสายงานเพื่อการสื่อสารและการอนุมัติจากผู้นำ

Copilot ในเวิร์ด

ตรวจสอบกระบวนการภายในของซัพพลายเออร์และแก้ไขสัญญาเพื่อเพิ่มความโปร่งใส เจรจาข้อตกลง สร้างความไว้วางใจ และเพิ่มประสิทธิภาพฐานการจัดหา

Copilot ใน Outlook