การใช้ Copilot ในการดำเนินงาน

ทีมปฏิบัติการยุคใหม่ต้องต่อสู้กับต้นทุนผู้มีความสามารถที่เพิ่มขึ้น ปัญหาด้านซัพพลายเชน และความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อให้ประสบความสำเร็จ ผู้นำฝ่ายปฏิบัติการจะต้องค้นหาวิธีปรับปรุงหรือทำให้กระบวนการภายในเป็นอัตโนมัติและเพิ่มประสิทธิภาพ​

ดาวน์โหลดชุดสถานการณ์จำลองการดำเนินงาน
Roles icon

โอกาส Microsoft Copilot ที่จะส่งผลกระทบต่อ KPI ของขอบเขตการทำงานหลัก

ตรวจสอบภาพรวม KPI ของเราและดูรายละเอียดสถานการณ์เพิ่มเติม

ประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ด้วยการปรับปรุงกระบวนการ การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร หรือการระบุปัญหาคอขวด Copilot สามารถช่วยแจ้งการตัดสินใจและขับเคลื่อนประสิทธิภาพการทำงานได้

บริหารความเสี่ยง

ด้วยการระบุความผิดปกติ การแนะนำมาตรการป้องกัน และปรับปรุงกระบวนการ Copilot ช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือในการดำเนินงานและลดความเสี่ยงให้เหลือน้อยที่สุด

ความพึงพอใจของพนักงาน

ใช้ประโยชน์จาก Copilot ของ Microsoft เพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน เพิ่มประสิทธิภาพ และส่งมอบบริการที่เป็นเลิศ เพื่อให้มั่นใจถึงความพึงพอใจของพนักงาน​

Transform processes icon

ปฏิรูปกระบวนการดำเนินงาน

กระบวนการที่สำคัญ ก่อน AI การใช้ AI
การวางแผนการคาดการณ์ความต้องการและการจัดการห่วงโซ่อุปทานต้องมีการวิเคราะห์และการทำงานร่วมกันอย่างกว้างขวางสร้าง RFP ของซัพพลายเออร์สร้างแผนการจัดการการเปลี่ยนแปลง

เร่งกระบวนการและความแม่นยำในการสร้าง RFP

การรายงานการรับรองคุณภาพข้อมูลและความทันท่วงทีของการรายงานต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมากดำเนินการทบทวนธุรกิจลดความซับซ้อนของงานสำหรับพนักงานฝ่ายปฏิบัติการ (Microsoft Copilot เท่านั้น)

วางแผนและดำเนินการประชุมทบทวนธุรกิจ

การจัดตารางเวลาการจัดสรรทรัพยากรต้องอาศัยความร่วมมือและการสื่อสารระหว่างทีมงานหลายๆ ทีมดำเนินการทบทวนโครงการ

รวบรวมและรายงานข้อมูลโครงการ

บทบาทการดำเนินงาน

วันในชีวิตของ PM ปฏิบัติการ วันในชีวิตของผู้จัดการธุรกิจ