การใช้ Copilot ในการผลิต

อุตสาหกรรมการผลิตต้องการวัตถุดิบที่ไหลเวียนอย่างต่อเนื่องในขณะที่ต้องจัดการต้นทุนและลดการหยุดชะงักของการผลิตให้เหลือน้อยที่สุด ผู้ผลิตมองหาโอกาสในการขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมและความเป็นเลิศในการดำเนินงานในขณะที่ต้องรักษาสมดุลของต้นทุนการดำเนินงานท่ามกลางราคาที่สูงขึ้น และค้นหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน และปรับปรุงกระบวนการออกแบบเพื่อการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

เรียนรู้ว่า Bayer ปรับปรุงการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างไร ที่นี่.

เรียนรู้ว่า Sandvik Coromant ปรับปรุงกระบวนการขายอย่างไร ที่นี่.

เรียนรู้ว่า Eastman ปรับปรุงความปลอดภัยด้านไอทีอย่างไร ที่นี่.

อ่านวิธีการที่ Dow เปลี่ยนแปลงระบบการออกใบแจ้งหนี้ค่าขนส่ง ที่นี่.

ดาวน์โหลดชุดสถานการณ์การผลิต
Roles icon

โอกาส Microsoft Copilot ที่จะส่งผลกระทบต่อ KPI ของขอบเขตการทำงานหลัก

ตรวจสอบภาพรวม KPI ของเราและดูรายละเอียดสถานการณ์เพิ่มเติม

เวลาสินค้าออกสู่ตลาด

ใช้ Copilot จับความต้องการของลูกค้าและสนับสนุนการประสานงานกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์

การหมุนเวียนพนักงาน

รักษาพนักงานที่สำคัญในโรงงานและสำนักงานใหญ่ไว้โดยปรับปรุงสมดุลระหว่างงานกับชีวิตของพนักงานทุกคนด้วยการลดภาระงานทั่วไป พัฒนาทักษะเพื่อให้มีโอกาสเติบโตมากขึ้นและเพิ่มการจ้างงานภายในองค์กร

ความพึงพอใจของลูกค้า

ปรับปรุงประสิทธิภาพการบริการลูกค้าด้วยหลักสูตร LLM เฉพาะทางสำหรับการแก้ไขปัญหาในการโทรครั้งแรกได้ดีขึ้น ปรับปรุงการสื่อสารกับลูกค้าไม่ว่าจะผ่านการเขียนที่ดีขึ้นหรือสคริปต์การโทรที่ดีขึ้น

อัตราเศษเหล็ก

ระบุปัญหาคุณภาพได้อย่างรวดเร็วโดยเข้าถึงและวิเคราะห์บันทึกคุณภาพ ลดต้นทุนของโปรแกรมเรียกคืนสินค้าที่จำเป็นด้วยการจัดการที่มีประสิทธิภาพและการตอบสนองที่เหมาะสม

ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน

ใช้ AI เพื่อสร้างเกณฑ์การประเมินสำหรับวัสดุและซัพพลายเออร์ใหม่ ตรวจสอบสัญญาเพื่อให้ได้ข้อตกลงที่มีประสิทธิผลสูงสุด และใช้การวิเคราะห์ AI เพื่อประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์

ลดเวลาหยุดการผลิตให้เหลือน้อยที่สุด

ใช้ Copilot เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลจากแอปของผู้ผลิตเพื่อคาดการณ์และป้องกันความล้มเหลวของอุปกรณ์ จัดการระดับสินค้าคงคลัง และระบุการฝึกอบรมที่สามารถช่วยให้พนักงานสามารถดูแลเครื่องจักรให้ทำงานได้ 

Transform processes icon

แปรรูปกระบวนการผลิต

กระบวนการที่สำคัญ ก่อน AI การใช้ AI
การบำรุงรักษาอุปกรณ์เวลาหยุดทำงานมากเกินไปและการบำรุงรักษาที่ไม่ได้กำหนดไว้ล่วงหน้า
ดำเนินการบำรุงรักษาโรงงาน (เวอร์ชั่นง่าย)
ดำเนินการบำรุงรักษาโรงงาน

สนับสนุนกิจกรรมการบำรุงรักษาเพื่อลดระยะเวลาการหยุดทำงาน

ตัวแทนดำเนินการโรงงาน

ใช้ตัวแทนเพื่อช่วยปรับปรุงการดำเนินงานโรงงานและ OEE

การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินทรัพย์

วิเคราะห์ข้อมูลอุปกรณ์และตารางการบำรุงรักษา

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ลดระยะเวลาการหยุดทำงานให้น้อยที่สุด และให้การบำรุงรักษาตรงเวลา
การสร้างสรรค์และวิจัยผลิตภัณฑ์ใหม่

ปรับปรุงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตั้งแต่แนวคิดจนถึงการเปิดตัว

การควบคุมคุณภาพเป็นเรื่องยากที่จะรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์ให้สม่ำเสมอและตรวจพบข้อบกพร่องและความเบี่ยงเบน
การจัดการการเรียกคืน

ปรับปรุงกระบวนการตั้งแต่การตรวจจับในระยะเริ่มต้นจนถึงการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

การจัดการห่วงโซ่อุปทานยากที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการด้านลอจิสติกส์และสินค้าคงคลังรวมไปถึงสัญญากับซัพพลายเออร์
ลดการรั่วไหลของสินค้า

ทำให้การประมวลผลใบแจ้งหนี้ค่าขนส่งและการตรวจสอบข้อผิดพลาดเป็นระบบอัตโนมัติเพื่อลดต้นทุนการจัดส่ง

การวางแผนการผลิต

กำหนดตารางการผลิตตามยอดขายและสินค้าคงคลัง

การเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพของซัพพลายเออร์

จากการประเมินสู่แผนการเปลี่ยนแปลง Copilot สามารถช่วยเรื่องการจัดการซัพพลายเออร์ได้

คำขอเสนอราคาสำหรับซัพพลายเออร์

ปรับปรุงกระบวนการ RFP จากการสร้าง RFP ไปจนถึงการมอบสัญญา

การจัดการวงจรชีวิตสัญญา

การใช้ Copilot สำหรับการจัดการวงจรชีวิตสัญญา

การจัดการกำลังคนเป็นเรื่องท้าทายที่จะผสมผสานทักษะที่เหมาะสมไว้ในที่ทำงานขณะจัดการ PTO และการหยุดให้บริการ
ปรับปรุงความปลอดภัยในโรงงาน

ใช้ตัวแทนความปลอดภัยในโรงงานเพื่อช่วยหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุ

ช่วยเหลือที่ปรึกษาฝ่ายบริการภาคสนาม

ช่วยให้วิศวกรภาคสนามแก้ไขปัญหาของลูกค้า

ลดความยุ่งยากของงานสำหรับพนักงานโรงงาน

คนงานในโรงงานสามารถทำงานต่างๆ ได้ง่ายขึ้นด้วย Copilot

บทบาทการผลิต

DITL: คนงานโรงงาน