Usando Copilot em Recursos Humanos

Com as mudanças nas expectativas dos trabalhadores, as forças de trabalho multigeracionais e os locais de trabalho híbridos, está se tornando mais difícil reter pessoas talentosas. O Copilot pode ajudar a simplificar o acesso aos dados, melhorar a qualidade e aumentar a criatividade, resultando em melhorias nos principais indicadores de desempenho.​

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Oportunidade Microsoft Copilot de impactar os principais KPIs das áreas funcionais

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Chamadas atendidas por agentes

O Microsoft Copilot pode ajudar com opções de autoatendimento para funcionários que usam sistemas de RH, o que pode reduzir os requisitos de suporte e aumentar a satisfação dos funcionários.​

Tempo de resolução do problema

O Microsoft Copilot pode ajudar a reduzir os tempos de resolução, o que, por sua vez, leva ao aumento da produtividade e a maiores taxas de satisfação dos funcionários.

Uso de benefícios

Crie interfaces aprimoradas para que os funcionários conheçam seus benefícios e melhorem os processos de registro.​

eNPS

Employee Net Promoter Score (eNPS) é uma métrica valiosa para avaliar o envolvimento dos funcionários. Ele mede a probabilidade de seus funcionários recomendarem sua organização como um ótimo lugar para trabalhar para amigos ou familiares. O Microsoft Copilot desempenha um papel fundamental na melhoria do Net Promoter Scores (eNPS) dos funcionários, promovendo um ambiente de trabalho positivo e capacitando os funcionários.

Tempo de integração do funcionário

Reduzir o tempo de aceleração é benéfico para todos. Aumenta a confiança e o envolvimento dos funcionários. Ajuda a encurtar a curva de aprendizagem, permitindo que os funcionários causem impacto mais cedo.

Retenção de funcionários

Reduzir o estresse das tarefas diárias usando o Microsoft Copilot para reduzir a complexidade e economizar tempo pode ajudar a melhorar a satisfação dos funcionários, o que comprovadamente melhora a retenção.

Custo por locação

O Copilot pode ajudar o RH a agilizar o processo de contratação, auxiliando na redação de descrições de cargos, conduzindo entrevistas e redigindo comunicações aos candidatos.

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Transforme os processos de Recursos Humanos

Processos-chave Antes da IA Usando IA
CompensaçãoGerenciar remuneração e benefícios sem insights baseados em dados pode levar a desafios para manter a justiça e a competitividade no mercado de trabalho.

Forneça aos administradores insights de benchmarking para ajudar o RH a permanecer competitivo.

Crie um bot de bate-papo para responder perguntas sobre benefícios de funcionários.

Executar programas de gerenciamento de mudanças para políticas atualizadas

envolvimento dos funcionáriosDepender de feedback limitado dos funcionários para elaborar estratégias de engajamento pode levar a programas bem-intencionados que não conseguem repercutir nem impulsionar o desempenho.

Ajude os funcionários a encontrar respostas e atualize automaticamente as políticas com base nas perguntas feitas

Permita que os funcionários reconheçam seus colegas

Colaborar na resolução e documentação.

Promova uma força de trabalho mais conectada e motivada, alinhada à visão da organização.

Aprendizagem e DesenvolvimentoProgramas de treinamento genéricos podem levar ao baixo engajamento e ao desalinhamento com os objetivos da empresa em todas as regiões e funções.

Melhore os planos e recursos de integração.

RecrutamentoPode ser lento e trabalhoso, com alto risco de ignorar os melhores talentos devido às limitações da triagem manual de currículos e do rastreamento de candidatos.

Produza rapidamente conteúdo de alta qualidade para o processo de recrutamento.

Acompanhe e colabore nos requisitos de contratação.

Gestão de talentosAvaliações de desempenho e estratégias de progressão na carreira inconsistentes muitas vezes dificultam a capacidade de planejar e nutrir os futuros líderes da organização.

Identifique as principais métricas e melhores práticas que os gerentes devem seguir.

Organizar e produzir conteúdo para transições de emprego